Employer Value Proposition

Een sterk werkgeversmerk kan alleen gerealiseerd worden als daar een strategisch plan voor is gemaakt om jouw propositie in de arbeidsmarkt te versterken. Met een EVP zorg je ervoor dat je vanuit een onderzoeksfase gedegen data krijgt die bepalend is voor de status van jouw werkgeversmerk op dat moment. Op basis van deze data kan een ‘nulmeting’ worden gestart en kan je ieder meten welke progressie jouw organisatie maakt als werkgever.

Een EVP traject verdelen we in drie fases:

Intern onderzoek
Extern onderzoek
Strategie rapport

Intern onderzoek

Een survey geheel op maat, waarbij we alle medewerkers vragen naar hun ervaringen.
We gaan daarbij in op de basisbehoeftes van medewerkers.
Er worden verdiepende interviews via de klankbordgroep afgenomen, zodat we ook alle nuances boven tafel krijgen.
Interne stukken worden geanalyseerd (zoals communicatieplan, HR-beleid, organisatiedoelen, enz.) en het uitzetten van de interne survey onder alle medewerkers.

Extern onderzoek

Concurrentie-analyse: een uitgebreide analyse van de 3 belangrijkste concurrenten
op de arbeidsmarkt: laat zien hoe BWB en haar opdrachtgevers zich onderscheiden
in de arbeidsmarkt. Er wordt onderzoek gaan naar het imago in de arbeidsmarkt.

Strategie rapport

Employer Value Proposition: Ontwikkelen van het employer brand met een passende boodschap (belofte/propositie). Dit bestaat uit een Employer Value Proposition, die de belofte en de boodschap van de organisaties verwoordt. Deze EVP vormt samen met
de survey de basis voor de employer brand strategie.

De strategie laat alle grafieken vanuit de survey zien, geeft praktische handvatten en ideeën (via een stappenplan) om het employer brand te versterken in de praktijk.
Het geeft direct richting voor het inrichten van de recruitmentmarketing/werving.